Hizmetlerimiz hakkında detaylı bilgi ve teklif talepleriniz için Bize Ulaşın…
Potansiyel girişimlerin tespiti; yatırımcıların veya girişimcilerin yeni iş fikirlerini ve girişim fırsatlarını değerlendirmelerine yardımcı olan kapsamlı bir destek hizmetidir.
TETRUS Potansiyel Girişimlerin Tespiti Danışmanlık Kapsamı;
Pazar Analizi: Mevcut pazar koşulları, trendler, ihtiyaçlar ve rekabet analiz edilir.
Projeksiyon: Pazar araştırması doğrultusunda girişime dair gelecek projeksiyonu oluşturulur.
Hedef Girişim Nitelikleri Belirleme:
-Hedef girişim nitelikleri belirlenir.
-Veya yatırımcı tarafından verilen girişim nitelikleri esas alınır.
Girişim Tespiti:
-Belirlenen niteliklere uygun olarak pazarda girişimler özelinde araştırma yapılır.
-Belirlenen niteliklere uygun girişim ekosistemimizde mevcut ise ilgili girişimler belirlenir.
Potansiyel girişimlerin ön analizi; yeni iş fikirlerinin-potansiyel girişimin başarılı olup olmayacağını değerlendirmek için yapılan bir dizi ön çalışmayı kapsar.
TETRUS Potansiyel Girişimlerin Ön Analizi Danışmanlık Kapsamı;
Pazar Araştırması:
-Hedef Pazar Tanımı: Girişimin hitap edeceği pazarın boyutu, özellikleri, potansiyeli, yapısı tanımlanır.
-Rekabet Analizi: Pazarda mevcut rakipler ve onların güçlü/zayıf yönlerini incelenir.
-İhtiyaç ve Talep Değerlendirmesi: Pazarın ihtiyaç ve talep değerlendirmesi yapılır.
Teknik ve Operasyonel Uygunluk: Girişimin teknik ve operasyonel yeterlilikleri analiz edilir.
SWOT Analizi: Girişimin SWOT analizi yapılır.
Risk Değerlendirmesi: Girişim ile ilgili olası riskler tespit edilir ve risk azaltma stratejileri oluşturulur.
Girişim Değerleme: Girişimin değerlemesi yapılır.
Potansiyel girişimlerin yatırım turuna hazırlanması; girişimin yatırım almak amacıyla amacıyla yatırım turuna hazırlanması için yapılan detaylı bir planlama ve hazırlık sürecidir.
TETRUS Potansiyel Girişimlerin Fonlama/Yatırım Turu Başvurusu İçin Hazırlanması Danışmanlık Kapsamı;
İş Planı Geliştirme:
-Detaylı İş Planı: Şirketin vizyonu, misyonu, stratejileri, hedef pazarı, rekabet analizi, ürün/hizmet açıklamaları ve finansal projeksiyonlarını içeren kapsamlı bir iş planı hazırlanır.
-Finansal Tahminler: Gelir, gider, kâr ve nakit akışı tahminlerini içeren finansal projeksiyonlar yapılır.
Şirketin Değerlemesi: Şirketin sektörü göz önünde bulundurularak piyasa değerini belirlemek için kullanılan yöntemler (gelir yaklaşımı, varlık yaklaşımı, piyasa yaklaşımı vb.) uygun olan yaklaşım üzerinden değerlemesi yapılır.
Yatırımcı Sunumu ve Diğer Yatırımcı Dokümanlarının Hazırlanması: Yatırım turunda kullanılacak bilgi materyaller ve yatırımcı sunumu hazırlanır.
Yasal ve Mali Uyum: Yasal ve mali uyuma dair çalışmalar yürütülür.
Yatırımcı İlişkileri Yönetimi:
-Yatırımcı Adayları: Potansiyel yatırımcıların belirlenmesi ve hedeflenen yatırımcılarla iletişim kurulması sağlanır.
-Toplantılar ve Görüşmeler: Yatırımcılarla toplantılar düzenlenmesi ve sorularının yanıtlanması sağlanır.
Potansiyel girişimlere fonlama talebi onaylanan girişimlerin onay sonrası süreçlerine verilen destek hizmetleridir.
TETRUS Potansiyel Girişimlerin Fonlama/Yatırım Turu Başvurusu İçin Hazırlanması Danışmanlık Kapsamı;
Planlama ve Yapılandırma: Girişimin yatırım turunda sunmuş olduğu gelecek projeksiyonlarına yönelik detaylı idari-mali planlama ve yapılandırma hizmeti sağlanır.
Yasal ve Hukuki Destek: Yasal ve hukuki konularda danışmanlık desteği sağlanır.
Performans İzleme ve Değerlendirme: Yatırımcıların girişimin performansını izlemesi ve değerlendirmesi için gerekli dokümantasyon-raporlama-görsel bilgi materyali desteği sağlanır.
Yatırım turuna girmiş olan girişimlerin tur içindeki süreçlerine destek hizmetlerini kapsamaktadır.
TETRUS Yatırım Turu Danışmanlık Kapsamı;
Due Diligence Süreci:
-İnceleme ve Analiz: Potansiyel yatırımcıların şirketin mali, operasyonel ve hukuki durumunu incelemesi için gerekli veriler/belgeler hazırlanır.
-Şeffaflık: Yatırımcıların güvenini kazanmak için şeffaf ve doğru bilgi sağlanır.
Yatırımcı İlişkileri Yönetimi:
-Yatırımcı Adayları: Hedeflenen yatırımcılarla iletişim ve kurumsal ilişkinin yönetimi sağlanır.
-Toplantılar ve Görüşmeler: Yatırımcılarla toplantılar düzenlenmesi ve sorularının yanıtlanması sağlanır.
Mentorluk Desteği:
-İlgili diğer durumlarda gerekli mentorluk desteği sağlanır.
Girişimin büyüme ve kârlılık hedeflerine ulaşmak için yeni fırsatlar yaratma, stratejik ortaklıklar kurma ve ilgili mevcut süreçlerini iyileştirme süreçlerini içerir. Temel olarak; iş geliştirme ve paydaş yönetimi süreçlerinin stratejik olarak kurgulanmasını kapsamaktadır.
TETRUS İş Geliştirme ve Paydaş Yönetimi Danışmanlık Kapsamı;
İş Geliştirme
-Fırsat Analizi: Pazardaki yeni fırsatları belirlenir ve değerlendirilir.
-Yeni Pazar Araştırması: Yeni pazarlara girmek için araştırmalar yapılır ve pazar dinamikleri analiz edilir.
-Ürün ve Hizmet Geliştirme: Mevcut ürün ve hizmetlerin iyileştirilmesi için planlamalar yapılır.
-Stratejik Planlama: Girişimin uzun vadeli hedeflerine ulaşması için iş geliştirme stratejileri geliştirilir.
-Ortaklık ve İttifaklar: Stratejik ortaklıklar ve ittifaklar kurularak iş birlikleri artırılır.
Paydaş Yönetimi
-Paydaş Tanımlama: Girişimin başarısı için önemli olan iç ve dış paydaşlar belirlenir.
-İletişim Stratejisi: Paydaşlarla etkili iletişim kurmak ve bu ilişkileri sürdürmek için stratejiler geliştirilir.
-Katılım ve İşbirliği: Paydaşların görüş ve önerilerini alarak karar alma süreçleri tasarlanır.
-İtibar Yönetimi: Şirketin itibar yönetimi için gerekli tasarımları yapılır.
-Performans Değerlendirmesi: Paydaş yönetimi süreçlerinin etkinliğinin izlenmesi ve değerlendirilmesi için süreç tasarımı yapılır.
Başvur
Ekosistemimizdeki paydaşlarımız arasında stratejik eleştirmeler yaparak bir taraftan potansiyel taşıyan projelere fon sağlarken diğer taratan potansiyel yatırımcıların kaynaklarını daha etkin projelere yönlendirmelerini sağlıyoruz
